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Klären Sie Ihre Vision
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Unterteilen Sie Ihre Vision in Ziele und Vorgaben
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Delegieren Sie Aufgaben auf der Grundlage von Stärken und Interessen
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Überwachen und Unterstützen der Aufgabenleistung
Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu
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Bewerten und Feiern von Aufgabenergebnissen
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Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
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Als Führungskraft haben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen, die Ihre strategischen Ziele und Ihre Ausrichtung leitet. Aber wie setzen Sie diese Vision in konkrete Aufgaben für Ihre Teammitglieder um und stellen sicher, dass sie mit Ihrem Ziel übereinstimmen? In diesem Artikel werden wir einige praktische Schritte untersuchen, um Aufgaben an der Vision Ihres Unternehmens auszurichten und Ihr Team zu befähigen, diese zu erreichen.
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- Samuel Olliver 20 Years of Experience in the Property Industry 🏠 Skilled in Leadership, Automation, Workflows, Post-Acquisition…
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1 Klären Sie Ihre Vision
Der erste Schritt, um Aufgaben mit Ihrer Vision in Einklang zu bringen, besteht darin, zu klären, was Ihre Vision ist, und sie Ihrem Team klar zu kommunizieren. Ihre Vision sollte eine prägnante und überzeugende Aussage sein, die beschreibt, was Ihr Unternehmen erreichen möchte, warum es wichtig ist und wie Ihre Stakeholder davon profitieren werden. Sie können Tools wie ein Vision Board, ein Vision Statement oder eine Vision Story verwenden, um Ihre Vision zu artikulieren und sie einprägsam und inspirierend zu gestalten. Sie sollten Ihre Vision auch regelmäßig mit Ihrem Team teilen und Feedback und Fragen einholen, um sicherzustellen, dass sie sie verstehen und unterstützen.
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Create strategic goals that will drive that vision forward, then figure out the tactical steps to get there. Those are your tasks. Make sure everyone knows not just what they’re doing, but why they’re doing it. Helps them see how their work fits into the big picture.Regular check-ins are a must too, not just for progress but to revisit the vision. Keep it fresh in everyone’s minds. It’s easy to get bogged down in the day-to-day and lose sight of the why. Reminders can really help.Overall, it’s about making sure everyone’s pulling in the same direction.
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One of the most important steps towards validating your vision through goal-setting is learning to prioritize tasks and knowing when it is necessary to block out potential time traps which may be detrimental to progress. Additionally, procrastination should be avoided - create a plan for each day and stick to it; take small steps each day toward achieving the end goal. It's also helpful to delegate distractions by setting aside particular times to handle them, such as checking emails or social media notifications; this way, you can get on with more productive or essential tasks. I've found this to be extremely helpful in staying focused on tying my vision to the daily goals and objectives!
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3 Delegieren Sie Aufgaben auf der Grundlage von Stärken und Interessen
Sobald Sie Ihre Ziele definiert haben, müssen Sie Aufgaben an Ihre Teammitglieder delegieren, die auf ihren Stärken und Interessen basieren. Delegieren ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte, da sie es Ihnen ermöglicht, die Talente und das Potenzial Ihres Teams zu nutzen und Zeit für strategischere und visionärere Arbeit freizusetzen. Um effektiv zu delegieren, müssen Sie die beste Person für jede Aufgabe identifizieren, basierend auf ihren Fähigkeiten, Erfahrungen, Motivation und Verfügbarkeit. Sie müssen die Aufgabe auch klar kommunizieren, einschließlich des erwarteten Ergebnisses, der Frist, der Ressourcen und der Unterstützung. Sie sollten auch Ihre Teammitglieder befähigen, Entscheidungen zu treffen und Probleme in ihrem Verantwortungsbereich zu lösen.
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It’s important to remember that delegation isn’t just about offloading tasks, it’s an opportunity for team growth.Every task you delegate could be a chance for a team member to learn something new, improve their skills, or challenge themselves. We’ve got to keep an eye on that when we’re deciding who does what.Also, let’s not forget about feedback. It’s crucial both ways - from you to the team, and from the team to you. It’s a key part of communication that can help avoid misunderstandings and keep everyone on track.And yeah, empowering your team to make decisions and solve problems - completely agree. They’ll never grow if they’re always waiting for you to make the call. A little trust goes a long way, don’t you think?
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4 Überwachen und Unterstützen der Aufgabenleistung
Ein weiterer wichtiger Schritt, um Aufgaben mit Ihrer Vision in Einklang zu bringen, besteht darin, die Leistung Ihres Teams zu überwachen und zu unterstützen und Feedback und Anerkennung zu geben. Monitoring bedeutet nicht Mikromanagement, sondern sich regelmäßig mit Ihren Teammitgliedern in Verbindung zu setzen, um deren Fortschritte zu verfolgen, Probleme oder Herausforderungen zu identifizieren und Anleitung und Unterstützung anzubieten. Sie können Tools wie Dashboards, Berichte oder Umfragen verwenden, um Daten zur Aufgabenleistung und zur Ausrichtung auf Ihre Vision zu sammeln und zu analysieren. Sie sollten Ihren Teammitgliedern auch konstruktives und zeitnahes Feedback geben und ihre Stärken, Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsvorschläge hervorheben. Darüber hinaus sollten Sie Ihre Teammitglieder für ihre Leistungen und Beiträge zu Ihrer Vision anerkennen und belohnen.
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5 Bewerten und Feiern von Aufgabenergebnissen
Der letzte Schritt, um Aufgaben mit Ihrer Vision in Einklang zu bringen, besteht darin, die Ergebnisse der Arbeit Ihres Teams zu bewerten und zu feiern und über die gewonnenen Erkenntnisse nachzudenken. Bei der Evaluierung werden die Ergebnisse Ihrer Aufgaben an Ihren Zielen gemessen und die Auswirkungen und der Wert Ihrer Arbeit für Ihre Vision bewertet. Sie können Tools wie Umfragen, Interviews oder Erfahrungsberichte verwenden, um Feedback von Ihren Stakeholdern und Kunden darüber zu sammeln, wie Ihre Arbeit ihre Erwartungen und Bedürfnisse erfüllt oder übertroffen hat. Sie sollten auch die Ergebnisse Ihrer Aufgaben mit Ihrem Team feiern und ihre Bemühungen und Leistungen anerkennen. Das Feiern kann Aktivitäten wie das Teilen von Erfolgsgeschichten, das Veranstalten von Veranstaltungen oder das Verleihen von Auszeichnungen beinhalten. Darüber hinaus sollten Sie über die Lehren aus Ihren Aufgaben nachdenken und herausfinden, was gut funktioniert hat, was verbessert werden kann und was für zukünftige Aufgaben repliziert oder skaliert werden kann.
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